[摘要] 楼市严厉调控频频加码，市场风云突变，为了适应更为严峻的环境，房企纷纷自我调整，掀起了一场前所未有的变革潮。
突围调控
对公司管理层面的调整只是其一，为了适应更加严峻的市场环境，众多房企亦对管理架构作出了大刀阔斧的变革。
最为明显的是绿城集团。早在2010年，为了熨平调控带来的业绩波动，掌托人宋卫平提出建立代建公司，其效果也非常明显，据了解，目前，这家代建公司拓展迅猛，且销售业绩与地产业务旗鼓相当。
不仅如此，绿城集团还成立了专业的独立核算销售代理公司，精装修公司等等，宋卫平的计划是，将代理公司打造成与易居中国、世联地产比肩的公司。对此，绿城集团新闻发言人俞翔告诉地产中国网：“这其实是公司管控体制调整，实行了垂直化管理，但与当前的市场环境没多大关系。”
尽管如此，在业内人士看来，还是绿城集团应对调控的一种举措。“比如成立自己的代理公司，是因为行业内的代理公司与开发商只同甘不能共苦。”宋延庆告诉地产中国网：“市场向好时，销售不是问题，而市场环境变化时，开发商指望代理公司是不现实的。”
此外，专注于散卖商业的SOHO中国，在今年年初却出乎业界以为地将其销售团队解散。对此，业内人士认为，目前，商业地产正处旺市周期，完全可以将其外包。“在不影响大局的情况下，老潘完全可以把一些包袱甩掉，不能事事都冲锋在前了。”
而上述开发商老总则认为：“SOHO中国突然解散销售队伍步子比较猛，因内部组织管理能力下降，有主动调整求变的信号，包括万科的人事频频变动，也是王石变更的余脉。”
其实，包括龙湖、万通在内，为了应对调控，对其组织方式也做了调整。对此，国内专注于商业地产销售代理的机构誉翔安地产合伙人王珂认为，万科一个分公司有30多人就足够了，而集团的人都在做后台服务，房企的组织方式已经发生了很大的变化，也就是变得更轻更小，以减少不必要的成本。
“房企都在变，包括龙湖、万科等等，这些变化，都是老板们为了适应市场形势，作出的调整。”一位不愿具名的房企高管认为：“有些公司的内部变革动作还是相当大的，这跟目前整体市场形势比较类似，为了适应这种动荡的趋势，地产公司都面临着这样那样的变革。”作者：张治东
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