[摘要] 楼市严厉调控频频加码，市场风云突变，为了适应更为严峻的环境，房企纷纷自我调整，掀起了一场前所未有的变革潮。
楼市严厉调控频频加码，市场风云突变，为了适应更为严峻的环境，房企纷纷自我调整，掀起了一场前所未有的变革潮。
8月15日，龙湖地产掌舵人吴亚军宣布，自当日起，辞任公司首席执行官职务，只担任董事长一职，并提拔原副总裁邵明晓担任首席执行官。吴老板此举被认为是去家族化和深度机构化的更进一步运作。
无独有偶。今年年初，地产界“思想家”、爱说“段子”的万通地产创始人冯仑，更是对公司的管理团队进行了大刀阔斧的调整。老冯辞任万通地产董事长，只担任万通控股(万通地产母公司)董事长，并将原总经理许立推至台前(担任董事长一职)。
树欲静而风不止。其实，自2010年严厉调控以来，包括万科、绿城集团、SOHO中国、首创集团等房企大鳄，无论是在管理团队，还是在组织架构上都纷纷作出了不同程度的调整。
“(房企)要转变发展方式，转型创新，改革调整是必然的。”首创集团总经理刘晓光告诉地产中国网：“调整中，要大胆用年青人，要更适应市场，更高效，更规范。”
自我调整
其实，房企的自我调整始于2008年。是年，受全球金融海啸和宏观调控的双面夹击，国内楼市迎来了自1998年“房改”以来首轮下行周期。当时，受成交量大幅缩水影响，房企资金链受到了前所未有的考验，为数不少的公司因缺钱而不得不降价出货，或者直截了当地停建旗下项目。
教训非常深刻。从此轮行业调整中，房企学会了如何保持扩张与现金流的平衡，因此，始于2010年的严厉调控尽管旷日持久，但行业巨头们现金流并未因此受压。
旧题已解，新难又来。正因为要保持良好的现金流，所以如何拓宽融资渠道成了此轮调整中，房企急于解决的首要难题。
吴亚军从公司管理层中抽身，亦有此等因素。据了解，吴今后工作重点除了完善公司治理结构外，还专注与公司投融资的规划和渠道拓展。对此，一位熟知龙湖的开发商老总告诉地产中国网：“吴亚军的目标就是，要搞去家族化和职业化。”
一语中的。2009年11月，龙湖地产成功上市，正式成为一家公众公司。而在上市前夕，创始人之一的蔡奎辞去了在龙湖的一切职位。而此次吴老板抽身管理层，亦是去家族化的举动。
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