[摘要] 楼市严厉调控频频加码，市场风云突变，为了适应更为严峻的环境，房企纷纷自我调整，掀起了一场前所未有的变革潮。
而职业化动作则在今年年初展开。3月份，龙湖地产宣布原北京公司总经理邵明晓升任集团常务副总裁。时隔数月后，也就是今年6月初，从其内部高管团队中增补4名执行董事，令执行董事团队增至7人，以及增补1名独立非执行董事。
对于此次龙湖管理层作出的调整，兰德房地产管理与产品线咨询总裁宋延庆向地产中国网表示：“实际上，这是董事会与经营层的分离，两权分离之后，更便于董事会对总经理为首的管理团队的考核。”
宋延庆解释说，企业发展到一定程度，必然会作出这样的选择，而中小企业，实现进行两权分离不太可能，如果董事长和总经理的职责分工不明确，就会出现管理上的风险，而对于龙湖这样的企业，“三会一层”即股东大会、董事会、监事会和管理层制度已经成型，这个时候，公司创始人可以让渡总经理的职务，以便实施更专业化的管理。
而在龙湖之前，今年年初，万通地产亦做出了管理调整，原董事长冯仑辞任董事长，由原万通地产总经理许立接任。冯仑当时表示，当前，不管是地产行业，还是万通地产都正处于创新变革的关键时期，在这个时间作此调整，发出的信号是明确的：是使整个团队更加职业化、专业化。
其实，万通的变革远比龙湖走得更远更深。据万通发布的公告显示，原来的几位副总经理全部换血，原总经理姚鹏升任副董事长，“原来管理工程的副总换掉了、主管商用的副总也辞职了。”据万通地产一位内部人士透露：“新上任的跟万科差不多，都是区域的老总，现在更换的副总，并不强调某一方面的专业能力，而更加注重较强的综合能力。”
此外，上述万通内部人人士透露，原来的财务总监升任总经理，预示着公司对原有的融资结构及财务机构要做出重大调整，“因为按照当前的市场和金融环境，用传统的融资方式做现在的业务，已经很难很难了。”
实际上，在地产行业，做出调整的，当属“领头羊”万科。实施了职业经理人管理制度后，其董事长王石只在重要战略上做出决策，剩下的时间就可以无忧无虑地“游山玩水”了。而今年年初，老王彻底从管理层面上抽身，出国游学。
而此前，刘晓光亦从首创置业抽身，将总经理的职位让渡给唐军，其专注于融资层面及与奥特莱斯的合作。
对此，宋延庆认为，“目前，很多企业都在调整，在方向上较为一致，都是将公司的管理从复杂化向扁平化和清晰化转变。”
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