[摘要] 深圳万科表示两位管理人员的离职不会影响公司的正常经营管理，深圳万科总经理周彤表示："职业经理人制度是万科的核心，人事变动属于正常现象，不会影响到公司经营的稳定性。作为一个在房地产行业深耕二十多年的公司，深圳万科管理成熟、人才梯队建设完善，公司将会持续稳步健康发展。"
4月16日，一则关于万科中高层人员离职的消息在业内迅速传开。消息称，万科集团副总裁杜晶、深圳公司副总经理陶翀富、惠州万科总经理王晓东、深圳公司营销中心总经理罗霆已递交辞呈，正待审批。
次日(4月17日)早上，离职事件主角之一万科集团副总裁杜晶马上在其个人微博上回应并否认此事："我现在正准备登机飞合肥万科出差，怎么被说成这样？"
但巧合的是，在2011年1月当时万科执行副总裁徐洪舸和副总裁肖楠双双离任之际，万科集团副总裁的续任者正是杜晶。
17日早些时候，观点地产新媒体亦就三人的离职传言向深圳万科及相关人士查询，深圳万科表示暂未收到上述人士的离职申请，罗霆目前仍在欧洲休假当中。
不过，正当大家一度以为这三人都与杜晶一样只是"被离职"之际。17日晚间，深圳万科发出正式说明并确认，深圳万科副总经理陶翀富、营销总监罗霆近日确已向公司递交了辞职申请，将选择个人创业，并已获得公司批准。
深圳万科表示两位管理人员的离职不会影响公司的正常经营管理，深圳万科总经理周彤表示："职业经理人制度是万科的核心，人事变动属于正常现象，不会影响到公司经营的稳定性。作为一个在房地产行业深耕二十多年的公司，深圳万科管理成熟、人才梯队建设完善，公司将会持续稳步健康发展。"
而截止发稿时，继续有业内传言引述深圳万科内部人员的话透露，指早先传言中的杜晶虽未有正式离职，但只是出于公司挽留，其还在犹豫中，而除此之外，万科近期还将会出现1-2位高管离职事件。
蔓延至中层的人事变动
这并不是万科今年以来首例的中高层管理人员变动。盘点起来，这也应是近一年多以来，万科频繁发生的中高层人事变动的持续。
2011年春节前夕，万科执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠的正式请辞。
2011年中，万科上海区域总经理刘爱明宣布辞职，成为继徐洪舸、肖楠之后，万科出走的第三位高管。
两个月后，又一名高管宣布出走万科：服务公司4年的袁伯银正式辞去万科执行副总裁职位，并出任红星美凯龙家居集团总裁。
虽然现在，杜晶已否认自己将成为第五位离开万科的副总裁级别高管人员，但万科这一轮的新生代经理人接班之变，似已蔓延至中层管理人员。
其实，从去年下半年开始，业内就观察到万科各地分公司已在纷纷做出人事变动方面的调整。
在今年年初，重庆万科总经理邢鹏因个人原因辞任后，万科就宣布了，万科天津公司总经理杨涛调任北京区域副总经理，原北京区域副总经理卢冰则调任天津公司总经理，原深圳区域总经理张纪文亦正式出任万科广深区域总经理等一系列人事变动信息。
就在不久前，还宣布了浙江万科南都房地产有限公司(即万科杭州公司)总经理周俊庭调任万科集团副总裁，万科集团战略投资管理部总经理刘肖接替其职位出任杭州万科总经理的动态。
但如今，发源于深圳万科的这场人事突变，却似乎给万科今年以来主动应对频繁人事变动的努力添加了一丝不谐和的杂音。
千亿万科凸现“中年危机”
让一个职业化的团队来管理万科，是王石一直以来的心愿，这也是王石放心让郁亮接班的信心。
众人皆知，财务管理出身的郁亮，在制度化规则与数量化管理很有一套方法。自其掌舵万科以来，其规定的新推盘项目每月60%的去化率，让万科的销售额迅速飙升，并在2010年首度突破千亿销售规模，成为国内千亿级房企。
在2011年，即使面对的是一直表现不乐观的市场，万科的销售额依然能录得一定幅度的增长，达到1215.4亿元，同比上涨12.4%。
而在人才储备方面，资深业内人士也曾撰文指出，万科一直努力通过打造职业经理人团队并采用股权激励的手段，让"职业经理人价值"与他们的贡献匹配。这些工作为之前的万科吸引与留住人才起到了非常重要的作用。
但目前的万科却接二连三地遭遇到人员离巢的危情时刻。事实上，对于高管的连番出走，郁亮早前亦曾公开做出回应，他认为，其实万科的高管团队相对来说仍然还是比较稳定，只不过现在遭遇到当创业团队的激情逝去后，每一家企业都会经历的"中年危机"而已。
针对高管的离去，他这样评论："他们现在属于年富力[简介动态]强、最黄金的岁月，到了这个阶段，开始思考下一步怎么走，如何把他们的用武之地、舞台不断放大。外部提供很多机会，所以他们选择外部，但其实万科内部也可以创造很多机会出来。"
需要回归的王石精神
面对频频出现的"中年危机"，郁亮亦在反思，除了在激励机制方面需要继续努力外，在以各种标准化数字要求职业经理人的背后，万科是否需要给予职业经理人们更多的精神追求？
显然他认为，对职业经理人的要求，就不再仅是所谓的规则，而是对企业价值的追求。或者说，在这一点上，万科的职业经理层应当回归“王石精神”。
曾有人如是表述“王石精神'，它代表的是这样一种企业家精神，他们之所以被称为企业家，是因为他们永远是微小的一群人，他们以追求解放禁锢为已任，反对“存在的就是合理的”。
他们认为“合理的才应当存在”，把成功当成包袱，把世俗的赞扬当成对过去超越的动力，他们以合理性而不是现实性作为行动标准。
就像王石当年面对寻租行贿的协议拿地方式，去选择成长中的白领为目标客户，选择别人不要的城郊结合部打硬仗一样，有了这些，这才有了今天的万科。
诚如斯言，如果万科始终能够培养出不同层级有梯度的职业经理人，万科的事业才可以常青下去。
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